为深入推进全面从严治党向基层供电所延伸，淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司将纪检监督全面融入组织绩效评价体系，将考核结果直接挂钩薪酬分配与评优评先，对触碰纪律红线单位实行“一票否决”，以考核“指挥棒”压实基层廉洁责任，推动纪律建设走深走实。

本次考核办法突出政治引领、纪绩融合、刚性约束，构建起“监督发现—问题扣分—年终评价—结果运用”的全闭环管理机制。公司明确将违反中央八项规定精神问题、节假日期间明察暗访查实问题、“四不两直”现场检查发现的作风及廉洁风险问题，统一纳入各供电所年度考核扣分项，实行问题查实即登记、扣分即固化，全程留痕、动态归集。

此次将纪检指标深度嵌入业绩考核，是公司强化基层纪律建设、从严管党治企的重要举措。通过把“软要求”变成“硬指标”，把“事后查处”转向“事前防控、过程管控”，有效推动各供电所主动扛牢党风廉政建设责任，引导员工自觉严守纪律规矩，坚决纠治“四风”苗头性、倾向性问题。

下一步，淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司将持续优化考核细则，强化监督检查力度，做实考核结果运用，以严考核、硬约束推动作风建设常态化长效化，为公司规范运营、优质服务和高质量发展筑牢坚实纪律保障。